コラム

はじめに 医療法人 → 医療法人の承継は、 最もガバナンスが複雑なスキーム です。 持分あり／なし、基金返還、社員資格、理事構成、定...続きを読む

はじめに クリニックM&Aの最大のリスクは、 「患者が離れる」こと。 どれほど美しいスキームでも、患者が来なければ事業は成り...続きを読む

はじめに クリニックの承継で最も多いのが 親族間承継。 特に医療法人では、 理事長の息子・娘が医師 親族が理事・社員 となっているケ...続きを読む

はじめに 近年は、 「医療法人を廃止して個人クリニックへ戻す」 という逆方向の承継も珍しくありません。 運営をシンプルにしたい 分院...続きを読む

はじめに 個人クリニックを医療法人へ承継する場合、 **「個人 → 医療法人」**という特殊なスキームが必要になります。 このスキー...続きを読む

はじめに 個人開業のクリニックを個人の第三者へ承継する場合、 “事業そのもの”は引き継げるが、“医療機関としての許可”は引き継げない...続きを読む

はじめに 医療法人M&Aにおいて、理事長交代と行政手続きの整合性は最重要論点の1つです。 決議の順番や届出タイミングを誤ると...続きを読む

はじめに 医療法人のM&Aでは、「社員総会の決議要件」が最大のハードルとなるケースが少なくありません。 医療法人は株式会社と...続きを読む

はじめに 医療法人のM&Aで最も危険な論点のひとつが、 「社員が退社すると医療法人が解散する」 というルールです。 特に小規...続きを読む

はじめに 医療法人に「基金」という制度があることは多くの院長が知っていますが、“基金が全部返ってくる” と誤解しているケースは非常に...続きを読む